2025年11月24日至28日，，潍柴动力股份有限公司派出由九位资深专家组成的审核团队，，莅临ATG公司进行为期一周的全面系统审核。。这次审核旨在深刻评估ATG公司在产品质量、、、过程节制及治理系统等方面的综合能力与持续改进情况，，是双方深入战术合作、、、共铸卓越品质的重要环节。。

来访的九位专家凭据审核内容，，划分为四个专项小组，，以高效、、、深刻的方式，，覆盖了从原资料入厂到产品实现及售后追忆的全价值链过程。。

A组：：：聚焦前端管控，，夯内容量基石

该小组重点关注入厂验收、、、铸造过程、、、热处置、、、涂层处置等特殊过程。。专家们深刻物料仓库与铸造、、、热处置车间，，具体审查了供给商治理、、、来料检验尺度与执行、、、资料标识与追忆，，以及洗濯、、、磷化等理论处置过程的工艺参数节制、、、设备守护与现场环境，，强调从源头预防缺点的重要性。。

B组：：：深刻制作主题，，审视过程能力

B组专家将眼光锁定在机加工的过程管控上。。他们在各加工车间、、、查抄车间出产现场，，通过观察实操、、、查阅纪录、、、访谈人员，，对加工工艺规程的切合性、、、设备与工装夹具的精度与守护保养、、、切削参数优化、、、首末件检验、、、在线检测执行以及操作人员的技术与规范性进行了详细审核，，旨在评估制作过程的不变性与靠得住性。。

C组：：：校准质量标尺，，验证数据权威

计量治理与尝试室能力是质量判断的科学凭据。。C组专家对公司的计量治理系统、、、尝试室检验与查抄活动进行了严格审核。。内容涵盖计量用具的检定与校准周期治理、、、尝试室环境节制、、、检测设备精度、、、检验步骤的尺度化、、、试验人员资质以及检测数据的齐全性、、、正确性与可追忆性。。

D组：：：复盘既往案例，，驱动系统进化

D组的工作侧重于对汗青问题的复盘与治理闭环。。专家们系统调阅了以往内外部审核、、、客户反馈及出产异常中出现的不切合项汇报、、、纠正预防措施（CAPA）纪录，，重点核查了问题底子原因分析的正确性、、、纠正措施的有效性以及预防措施的系统性。。 

审核期间，，四个小组通过现场观察、、、文件查阅、、、数据追忆及多档次沟通访谈等多种大局，，进行了全面而深刻的审核。。ATG各有关部门掌管人与骨干员工全程积极共同，，与审核专家进行了坦诚、、、专业的互换。。

这次为期一周的密集审核，，不仅是对ATG公司现有质量与治理水平的一次全面“体检”，，更是一次贵重的学习与提升机遇。。潍柴动力专家们为ATG公司进一步优化流程、、、夯实治理、、、提升产品一致性与靠得住性提供了专业见解与贵重建议。。

公司治理层对潍柴动力审核团队的辛勤工作与专业领导暗示衷心感激，，并强调：：：针对审核中发现的优势领域，，公司将予以坚韧与推广；；针对专家提出的改进建议，，公司将立即组织专题会议，，制订详实的整改打算，，明确责任与时限，，确保每一项都落到实处。。公司将以这次审核为新的起点，，持续深入全员质量意识，，强化过程精益管控，，以更卓越的产品品质与服务质量，，回馈客户信赖，，坚韧与深入双方的战术合作同伴关系，，携手共赢将来。。

  ATG 汪群